怎么解决集团内部“代收代付”问题？

多元化集团往往是整个业务生态链中的核心部分，面临着庞大的供应商及子公司管理工作。在这样的背景下，只要有资金往来，必定就面临着“代收代付”的问题。绝大部分集团都需要和相关商户签订一个《代收代付协议》，以此来保证业务的正常流转和安全。可一旦供应商特别多的时候，就很可能造成财务压力巨大，同时也面临着人力成本的提升。那么，该怎么解决集团内部“代收代付”问题呢？

首先，我们先了解一下什么是代收代付。一般情况下，代收代付是指各商业银行或第三方支付平台利用自身的结算便利，接受客户的委托代为办理指定款项的收付事宜的业务。不过碍于很多集团希望自己管理资金，往往会由内部操作，不交给第三方办理。当然，这里就涉及资金安全问题，后面我们会简单阐述。

从公司角度上来说，绝大部分集团的代收代付业务会通过建立资金池来进行管理，经销商或子公司将收到钱自动归集的集团资金池账户，需要的开支时候在通过资金池下拨，这样就能够保证资金链的充足。从财务角度上则更多的是为了实现资金归集，提高资金的使用效益、减少借贷利息支出的考虑。早期，可以通过这样的办法解决问题。但目前央行明确指出，不可搞资金池，与此同时，资金必须进行封闭式管理，基于具备“第三方支付牌照的金融机构管理”。

为什么资金需要进行封闭式管理呢？你想啊，当资金达到一定规模，几十亿上百亿，钱都在集团或者平台的资金池里，其实很大一部分资金是商户的钱。一旦出现资金危机，集团卷款跑路，那对于上百上千的商户而言将会是绝大的损失。所以，针对这个问题，2017年央行颁布了《中国人民银行办公厅关于进一步加强无证经营支付业务整治工作的通知》，通知指出，只要涉及支付的，无论线上线下，都需要进行有效的整改。其中有一条：在支付业务中，采取平台对接或“大商户“模式，即客户资金先划转至网络平台账户，再由网络平台结算给该平台二级商户，以及为客户开立的账户或提供的电子钱包等具有充值、消费、提现等支付功能，以上都叫无证经营支付业务，即“二清”。综上所述，集团内部代收代付其实也触碰了相关的红线。

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